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AKA Leadership 系列III-領導組織

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 雷蒙
審核時間: 我要報名2020-03-09 10:06:37
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

課程背景

在過去,大多數組織中的領導更多地認為只要把業務做好就可以了。然而,在當前VUCA的環境下,不僅人們看重的業務越來越難以適應環境的變化,而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯,使得組織中的領導們內外交困、壓力重重。

但是,好像業務作為硬的一面,人、文化和變革作為軟的一面,又很難分而治之,在它們的互相影響下,領導者又將如何走出困局,帶領組織走向成功呢?

《領導組織》這一課程即是在此背景下應運而生的。

AKA Leadership® 由雷蒙老師歷時2年開發并創立的領導力品牌,希望支持領導者在覺(Aware),知(Know)和行(Act)方面獲得領導力的提升!额I導自我和他人》是系列課程的第三部分。完整的領導力課程系列包括:I. 領導自我和他人;II. 領導團隊;III. 領導組織。

 

課程內容

引言 認識組織

 

1. 什么是組織

2. 組織的隱喻與特征

視頻:這是什么組織?

 

模塊一  意義和方向

1.  意義

- 從哪里來

- 組織是誰

- 往哪里去

 

2. 方向

- 什么是愿景

- 愿景的特點

- 共啟愿景

活動:圖畫沙盤模擬公司愿景

 

收獲:清晰組織的意義,理解并共啟愿景。

 

模塊二 服務與支持

沙盤模擬(第1年)

-   沙盤背景和規則介紹

-   成立公司

-   沙盤運營

-   沙盤回顧和總結

 

1. 戰略

- 什么是戰略

- 戰略分析和選擇

環境和組織分析、選擇和指定

活動:關于情境規劃的練習

領導者和戰略的關系

戰略與組織的匹配

- 戰略執行

系統、事、人

 

2. 文化

- 什么是文化

- 組織文化模型

活動:組織文化評估及改變

- 文化和業績

-   如何打造期望的文化

-   領導者、戰略和文化的關系

 

沙盤模擬(第2年)

-   第2年市場變化介紹

-   決策及模擬損益表

-   沙盤回顧和總結

 

3.  變革

-   什么是變革

-   變革的視角(力場、組織)

-   變革分析(領導者、組織、群體和個人)

-   如何變革(線性貫徹、自主適應)

心理。鹤兏锢嫦嚓P方

 

收獲:戰略規劃方法、7S模型、組織文化模型、企業文化建立的方法、變革的視角、利益相關方分析、業務模擬中的反思和行動。

 

模塊三 成果和進化

1. 平衡計分系統

-   概要,應用

2. 組織進化

-   釋放能量、整合智慧、領導者意識進化

 

收獲:平衡計分系統,領導者的意識進化。

 

課程回顧和總結

1. 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識?

2. 基于覺察、思考和知識,會有哪些行動計劃?

 

講師介紹

雷蒙

雷蒙咨詢首席顧問和教練

 

埃里克森認證專業教練;國際教練聯合會PCC教練候選人;

AoEC系統性團隊教練;4D卓越團隊領導力教練;美國霍根領導力測評顧問;

質量管理體系(QMS)和信息技術服務管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。

 

雷蒙老師在二十多年的職業生涯中,在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區負責人以及人力資源總監各個崗位,經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

 

雷蒙老師融合培訓、教練和咨詢等多樣化方法,在組織和人才發展領域幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。雷蒙老師是AKA Leadership®的創始人。他的最大心愿就是“支持他人成長,點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

 

服務的客戶(包括但不限于):

歐盟商會、捷豹路虎、宜家、馬勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、藍幟金工、新加坡南京生態科技島、邊城體育。。。

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