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領導力教練7步法----效益提升

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 方光華
審核時間: 我要報名2020-03-31 13:40:26
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

領導力教練7步法

          效益提升

 

【課程背景】

作為教練,每次收到所服務的客戶、學生的企業取得重大突破與好業績等信息,我總被他們激勵和鼓舞,從而更有信心地不斷優化課程、案例,竭誠為企業服務并以此為樂。世上唯一阻止你成為優秀管理者的人是你自己!你需要行動!你當剛強壯膽!

一個持續盈利并能創造價值的企業,需要有超強的組織能力作保障,如何組織?用什么方式來組織?如何培養組織能力?如何獲得持續競爭優勢?

企業草創初期,往往因為一個機會,公司靠老板個人能力和資源來發展,1個億可能就是天花板,而要突破3億、5億、10億等系統瓶頸點,則需要調整思路,積極培養人才梯隊,致力發展組織能力,形成真正 “核心圈”。

【課程收益】

引進美國領導力教練國際課程,領導力教練7步法這套系統教練工具源于美國通用科技公司CEO麥布萊德先生的成功管理實踐。課程也吸納中國企業最佳實踐案例,企業需要教練,而管理者渴望成為教練。

1、教練是團隊的真正伙伴,他們能讓團隊伙伴認識到自身獨特價值,融入團隊,激勵伙

伴最大限度地采取行動,通過努力實踐來發揮價值。

2、情商、智商、德商三個維度的創造力。 團隊在充滿壓力的工作情境下,往往因為負面情緒表達過于強烈而控制了理智,此時教練則能幫助團隊消除成功路上的障礙,培養和增強他們的積極心態,持續不斷地提升團隊的工作品質。

3、為企業骨干管理者量身定制的微型EMBA核心課程,課程具有強大的系統性優勢。

4、管理能力的形成70%源于實踐,課程積極引導學員實踐,并跟蹤實踐成果,以促進培訓成果落地轉化。

【方光華老師】

* 10年中文MBA4年國際MBA教育工作背景,具有良好的國際背景和國際資源。

* 曾在上海紫江集團、萬香集團股份、上汽、旭川化學、精科粉末公司、簡一大理石瓷磚、捷安特等企業及上市公司擔任管理顧問。

* 咨詢式的培訓,注重課程現場解決實際問題,重視課后實踐與跟進,促進培訓成果轉化。

* 著有《六維領導力》、《九型人格與領導力》、《西點領導力》、《中國企業精益5S管理》等出版物。

 

【課程大綱】

Step1:弄清楚團隊的境況

1、我們究竟在管理什么?他們的情況如何?

2、直面殘酷現實,但絕不失去信心

3、團隊管理三個關鍵角色

4、GROW教練工具應用

5、為什么會出現團隊重大溝通問題?有效溝通的3個特性與3個原則?

6、個人力量與組織力量

 

Step2:如何甄別人才

1、組織單純 ,人事精簡

2、組織結構的價值與核心功能

3、選擇什么樣的人?我們好像經常請錯人,為什么?

4、自家培養經理人還是空降?利弊分析。

5、SHAPE教練工具應用

6、討論:核心團隊是剩下來的還是選出來的?

7、領導力測試

 

Step3:如何贏得伙伴的信賴

1、伙伴不信任,再高明的戰略將變為無用

2、討論:什么樣的管理者?什么樣的管理行為?得不到伙伴認可

3、利益驅動   目標激勵    價值激勵

4、愿景、使命、核心價值觀為何成為人才的吸引與淘汰機制

5、案例:西點軍校如何培養可信靠的領導者

6、SERVE(服務)實踐與價值創造

7、你究竟想成為什么樣的管理者?

 

Step4:創造高效工作環境

1、形成高效工作環境2個基石?

2、高效經理應當關注的3個效益指標?

3、高效經理的4個重要習慣?

4、如何建立團隊歸屬感和集體榮譽感?

5、討論:為何有些管理者習慣用批評而不用鼓勵?

6、如何形成以激勵為主的管理方式?

7、什么是管理者的心理資本?如何增強管理者的積極心理?

8、“尊重”與“信任”可形成堅不可摧的組織力量。

9、案例:是什么力量推動 Starbucks公司持續發展

 

Step5:引導的“杖”

1、討論:為什么年輕人厭惡強硬管理方式?

2、“杖”與“竿”的本質區別

3、如何積極引導你的團隊?

4、來自西點軍校BKD教導模式的啟示

5、如何培養團隊?

6、如何開展管理實踐工作?

 

Step6:糾正“竿”

1、“竿”的核心管理功能是什么?

2、將“訓誡”、“懲罰”轉為教導方式

3、僅僅布置任務,從不跟進、不檢查,等于沒有布置

4、警惕四類不妥的訓誡方式

5、讓下屬有犯錯誤改正的機會,管教部屬同時也要保護部屬

 

Step7:牧者的心

1、成為一名出色的教練

2、仁者無敵

 

【培訓案例】

服務上汽集團、東風集團、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團、青島雙星、聯想集團、松下電工、SEW(天津)傳動、舍弗勒集團、博世集團、西門子電器、紫江集團、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、維坊動力、玉柴動力、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團、中興通訊、羅氏制藥、強生藥業、捷安特(昆山)、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚子空調等上百家企業提供過企業內訓及指導,長期深入各類企業展開調研及指導。專業服務于汽車、汽車零部件、機械制造、新能源、新材料、現代服務等領域企業。

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