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《IPD-打造市場成功的產品研發體系》

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 黃飛宏
審核時間: 我要報名2020-03-26 19:44:14
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

課程背景

您的企業是否存在以下問題呢?

產品戰略不清晰,經常出現方向變化;

產品開發進度總是延期;

產品需求總是變更;

產品開發成本居高不下,研發成本浪費嚴重;

每個部門負責一部分,沒有人對產品成功負責;

跨部門溝通協調困難,出現問題相互推卸責任;

項目經常出現突發事情,大家都忙著救火;

……

新經濟時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落,已經不足為奇,今后企業的競爭,比的不是大小,比的就是企業的速度,產品開發的速度,創新的速度和擴張的速度。

黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢項目經驗,結合IPD集成產品開發思想,從產品戰略規劃、產品開發組織、研發流程設計、研發平臺建設、研發項目管理、研發成本控制、研發項目的考核與激勵、研發核心人才梯隊建設等角度,幫助企業打造高效的產品管理體系,提高企業核心競爭力。

課程對象

公司總裁、總經理、副總裁、研發總監、產品經理、各部門經理等;

課程收益

1.     了解行業最佳的產品開發模式

2.     提高對端到端的產品開發模式的認識

3.     提高產品戰略規劃意識和水平

4.     了解產品平臺的建立規范

5.     了解產品開發過程中評審管理

課程大綱

第一章   案例分析:華為為什么花5000萬美元引入IPD

1、   華為當初面臨的問題

2、   IBM給出的IPD系統解決方案

3、   華為實施IPD后的效果:

a)     產品投入市場時間縮短40%~60%;

b)     產品開發浪費減少50%~80%;

c)     產品開發生產力提高25%~30%;

d)     新產品收益(占全部收益的百分比)增加100%

案例分析:華為如何推行IPD取得的成就?

第二章   IPD的總體架構

1、   什么是IPD

2、   IPD的核心思想

Ø  關注市場需求

Ø  關注流程重組

Ø  關注產品開發模式

3、   三種產品開發模式介紹

4、   不同產品開發模式下的組織結構建議

5、   某公司引進IPD后的效果

案例分析:如何利用IPD系統解決企業發展問題?

第三章   IPD的核心內容

1、   產品管理概覽

2、   業界端到端的產品管理流程介紹

3、   基于市場需求的產品管理總體框架

4、   產品生命周期管理介紹

5、   介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合

6、   介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點

7、   如何針對市場的賣點進行產品特性開發

8、   IPD的運作流程

案例分析:如何利用IPD完成跨部門產品運作機制?

第四章   IPD的組織結構設計

1、   IPD的組織

2、   IPDT(集成產品管理團隊)的主要職責

3、   PDT(產品開發團隊)的主要職責

4、   PMT(產品市場團隊)的主要職責

5、   TDT(產品技術團隊)的主要職責

6、   職能部門在團隊中的主要職責

7、   IPD的組織運作機制

案例分析:組建PDT團隊,并分析各團隊的主要職責

第五章   產品戰略與規劃

1、     產品戰略金字塔

2、     產品平臺戰略與規劃

3、     產品線戰略與規劃

4、     如何制定戰略規劃

5、     產品平臺的概念

6、     產品平臺與產品、產品線的區別

7、     如何規劃產品平臺?

案例分析與練習:如何制定本公司的產品線戰略規劃?

第六章   市場管理(MM)

1、   為什么要建立以市場為中心的產品開發體系

2、   什么是市場管理

3、   市場管理在產品開發中的地位和作用

4、   市場管理的六步法

a)     理解市場

b)     細分市場

c)     產品組合分析

d)     制定細分市場的規劃

e)     整合并優化資源

f)      管理規劃并進行績效評估

案例分析與練習:如何制定本公司的產品的市場規劃?

第七章   IPD產品開發的主要活動

1、   概念階段主要活動

2、   計劃階段主要活動

3、   開發階段主要活動

4、   驗證階段主要活動

5、   發布階段主要活動

6、   產品生命周期管理

實戰演練:IPD流程實戰演練。

第八章   IPD中的評審管理

1、   缺乏評審的危害和后果

2、   決策評審與技術評審

3、   決策評審是公司戰略執行的保證

4、   技術評審是產品質量的保證

5、   如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?

6、   技術評審點的設置

7、   各技術評審點的主要內容有哪些?

案例分析與練習:某產品開發的決策評審和技術評審點的設置

第九章   IPD咨詢案例分析

第十章   總結與交流

 講師介紹

黃飛宏

華為管理咨詢專家,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,多家公司管理顧問,企業教練。

 

10多年的管理和咨詢工作背景,具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗,歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務,國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家,擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研......

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